複数のマネジメントシステムを統合運用している企業では、改訂対応の難しさが「個別要求」よりも、むしろ共通要素の整合に表れます。
方針・目標、リスクと機会、力量、文書化、監視測定、マネジメントレビュー等
統合している帳票や会議体が、改訂で求められる観点をカバーできているか
「どの規格にも共通する運用」なのか、「規格ごとに違いが必要」なのか
共通要素を先に押さえることで、各規格の差分対応が“最小限”になり、全体としてスムーズに移行準備を進めやすくなります。
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