改訂の話題は、断片的な情報が先行しやすく、社内に伝わる頃には「どこまで確定なのか」が曖昧になりがちです。そこで最初におすすめしたいのが、公式情報を軸にした“見取り図”づくりです。
改訂の検討段階なのか、発行済みなのか（「確定情報」と「検討情報」を分ける）
どの資料が根拠になっているのか（出所を明確にする）
情報の更新頻度と、社内共有のタイミングを決めておく
この見取り図があるだけで、「まだ決まっていない内容を社内ルールにしてしまう」などの手戻りを防ぎやすくなります。
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