マネジメントシステムの改訂に備える②：まず“公式情報”の見取り図を作る

まず“公式情報”の見取り図を作る

改訂の話題は、断片的な情報が先行しやすく、社内に伝わる頃には「どこまで確定なのか」が曖昧になりがちです。そこで最初におすすめしたいのが、公式情報を軸にした“見取り図”づくりです。

• 改訂の検討段階なのか、発行済みなのか（「確定情報」と「検討情報」を分ける）

• どの資料が根拠になっているのか（出所を明確にする）

• 情報の更新頻度と、社内共有のタイミングを決めておく

この見取り図があるだけで、「まだ決まっていない内容を社内ルールにしてしまう」などの手戻りを防ぎやすくなります。

規格解説セミナーのお問い合わせ：
MS認証部
メール：japan@nemko.com ／ 電話：0596-24-7755